PCB高峰对话：PCB海外市场投资环境

11月15日，ld乐动官网 （GPCA）三届二次会员大会暨深圳市线路板行业协会（SPCA）四届二次会员大会在深圳国际会展中心（宝安新馆）二楼2号会议室召开。针对当前企业关心的东南亚投资环境，协会特安排圆桌论坛，邀请深圳大学中国经济特区研究中心恽文捷博士、明阳电路董事长张佩珂（线上）、中富电路总经理王先锋、承安集团总经理周建新、兴美科董事长涂一新等在东南亚投资的企业，分享他们对东南亚投资环境的理解和感悟。

圆桌论坛由四会富仕董事长刘天明主持。

四会富仕董事长刘天明

因为疫情影响，明阳电路董事长张佩珂通过视频连线方式进行分享。张董表示，明阳电路是以国际化为战略方向，到东南亚国家投资，是公司全球战略布局的举措。从人员、物流、产业链、地缘优势等方面考虑，越南、泰国、马来西亚可作为东南亚投资布局的重点考虑国家。综合考虑运输成本等各项因素，泰国、马来西亚优势较为突出。另外，张董还特别提到，马来西亚槟城是规模电子企业相对集聚的区域。

中富电路总经理王先锋表示，到泰国投资主要是基于客户的需求，从2年前就有想法。另一方面也是响应国家“一带一路”建设方面的需求。希望更多的企业走出去，在海外形成产业配套的规模和环境。影响海外投资的原物料运输问题，未来3~5年将会有一个改变。

中富电路总经理王先锋

深圳大学中国经济特区研究中心恽文捷博士从人文角度对海外投资提出了一些建议。恽博士表示，马来西亚是有宗教信仰的国家，整体来说适度性还不错。越南，从目前来看，企业投资需要考虑到政治因素的影响。另外，恽博士提到，企业应该提前规划好海外商贸路线，海外工厂投资领域与国内工厂不能是互补关系。

深圳大学中国经济特区研究中心恽文捷博士

承安集团总经理周建新从贸易公司和工厂的海外投资选址进行了分享。周总表示，从材料供应商的角度来看，贸易型公司建议选择新加坡，工厂建议选择泰国。相对而言，泰国拥有较为完善的物流体系，市场需求量较其他东南亚国家大。周总表示，企业进行海外投资主要有5个要素，第一可以将产品按时按量送到客户区。如果客户在海外设有工厂，能更好进行服务。第二，不断完善产品体系，承安10年前只有铜球，目前产品品类丰富，涉及面广，公司从中国转到海外生产是比较难，但是产品线丰富就相对容易。第三，多年发展，PCB物料成熟。技术上说海外设厂不难。第四，海外再生铜的需求及进口量相对增加。为此，泰国是不错选择。第五，东南亚目前是存量市场，对企业来说有材料等方面需求。基于多方面考虑，承安集团海外投资优先考虑泰国。

承安集团总经理周建新

兴美科董事长涂一新有多年富士康海外工厂管理的经验。会上，涂董表示，2005年富士康开始在越南进行投资，中间也遇到了不小的挑战。首先，越南员工男性比较少，女性多，男性相对地位高。人员管理是一大考验。其次，人员培训成本相对国内较高，员工工作效率相对低于国内员工。另外，还有产品成品率不高、物流成本高、电力基础设施相比没那么齐全等考验。

兴美科董事长涂一新

最后，四会富仕董事长刘天明总结到，随着客户对品质要求越来越高，有些海外客户需要工厂认证，由此，海外投资需要准备大量的资金。刘董感谢协会组织了这场海外投资交流，希望协会能组织海外考察团，广东PCB企业能抱团走出去，形成配套规模，拥有一个好的投资环境。