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景旺电子(龙川)公司:7月产量达3万m2 再创历史新高

时间:2008-8-25  来源:http://www.kinwong.com/ois/  编辑:
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龙川公司在廖总的带领下,在各部门的通力合作下,在全体员工的共同努力下,顺利完成了7月初制定的30000平方米产量目标!完成了生产入库30226?,出货30219?。 龙川公司自3月份投产以来,产量稳步上升,已经连续5个月超额完成了公司的生产目标:3月份目标3000平方米,实际产出3014平方米;4月份目标10000平方米,实际产出10144.91平方米;5月份目标20000平方米,实际产出20009.98平方米;6月份目标25000平方米,实际产出25258.68平方米;7月份目标30000平方米,实际产出30226平方米。 7月上旬,龙川公司产量的总入库才6809平方米,时间过1/3,产量仅达到1/5,根据原有计划,每日需入库目标为1160平方米,按照此进度,远远落后月初所定目标。造成此结果是因生产线持续发生异常而引起的:DI水不足,导致停产;电镀药水异常停产3天,持续影响一周;油墨异常,孔口显影不净,持续十多天;空压机产气量不足,钻孔、喷锡必须调配开机;经常突发停电(本月共5次,每次影响2-4小时);温湿度经常出现异常,无法达到生产要求,每周都会多次出现停产抢修。 龙川公司各级领导为了能尽快走出困境。完成本月的产量目标,从提高制造系统的积极性、主动性和团体协作精神等方面做了大量工作:坚持每日全体员工早会,生产部为员工打气加油,让员工清楚日目标,从日目标做起,了解各部门需完成目标状况后,生产部员工体现出了信心十足、士气高昂的斗志,并表示:“我们7月份一定可以100%的完成公司下达的产量任务和交期任务”。根据生产线的实际情况,在廖总的要求下,各部门经理分别承担起重要工序的产出跟进协调工作,出现异常情况时能够得到及时解决;各工序主管各司其职,全力确保全线正常运作,每日检讨工作完成进度;为了让员工感受到公司的人文关怀,生产部共进行了三次全体员工加餐,以鼓励大家的辛勤工作。 为了确保每日进度按期完成,生产部还从以下方面制订了措施并得到了切实执行: 发动全员参与,每位员工都要清楚每班每人的产量目标,让每位员工都了解自己工作岗位的重要性,要求每位员工每天都进步一点点;每日坚持班前会,对员工进行精神激励和鼓舞,让各员工拥有饱满的工作热情;为了减少因转班不适应的情况造成对生产的影响,7月中旬将不再安排转班,转班日期将安排在目标达成后的8月初进行,各员工对公司的做法表示了谅解;要求所有值机员注意做好日常保养工作,7月中、下旬保养统一调配人手协助,抢出生产时间;各工序根据生产需要,部分重要岗位,由单位主管合理安排就餐时间,要求全体员工配合;各工序每日交接班在动态中进行交接,前一个班必须做好与下一个班接班的准备工作,缩短每日交接班时间和启动时间。从而保障了产量、交期和品质。