SPCA成功举办首届PCB企业管理沙龙活动

　　近年来，受原物料价格的上涨及国内劳动力成本上升等因素的影响，企业运营成本有大幅提升的的趋势，这对劳动密集型的PCB企业提出了新的挑战。同时，随着社会变革、成为企业主体的80后、90后开始带来难以破解的管理课题，这也让PCB企业感到无所适从。现阶段，如何提高企业劳动生产率，解决企业管理问题，已经成为了企业最为关心的问题。

　　11月27日，SPCA组织召开了首届PCB企业管理沙龙活动，活动荣邀业内在企业管理方面颇有建树的骏亚（惠州）、高汇、超跃3家优秀企业共享低成本管理之道。会议还邀请了PCB企业高层管理人员一道参加，共同探索新的管理模式和新的企业发展空间。

会议现场

　　深谙成本控制的骏亚（惠州）电子科技，面对日益激烈的市场竞争、制造成本上升，仍能与客户良好协作、订单无忧，且能保证超过10%的利润空间。会议现场，骏亚（惠州）常务副总经理陈川东就来了个现身说法，他通过理论分析，从作用、如何实现、实现中该注意的问题三个方面展开论述，指出劳资关系的和谐发展，是实现企业经营目标并稳步发展的重要保障，建立合理的考核和保障制度来平衡劳资关系的共同利益，这样才能保证企业的稳步发展。

　　未来行业发展将面临更大的人力环保和资源成本压力，为顺应PCB发展的趋势，会议特别邀请港资电路板厂与业内人士共同分享了提高生产效益的经验之道。李阳经理强调，提高生产效率取决于一个企业上下员工的思想素质和精神状态。通过举证某PCB厂家改善前后的状况的对比，说明了通过布局与流程和流程合理设计进行改善可以达到员工兴趣提高、人均产值提升和能源消耗的效果。另外，他还介绍了简单化的管理模式，通过这种方式可提高员工自检能力，减少产线排产人员、品质检查人员及工程人员。据了解，该港资企业沿袭了港资企业精益化管理方式，以不足千人的工厂，创造了规模产值，人均年产值超过100万。

　　民营企业的代表深圳超跃电路科技的管理同样有颇多称道之处。其员工训练有素，近年来人均产能逐月上升，达到了110平方米/月。会议上，超跃副总经理黎育民带来的“葵花宝典”——“精益生产与精细化管理”，让业内人士悉知了精益管理的成功奥秘。黎副总通过介绍了精益基础、不同的精益推行模式、精益生产的回报、生产原理、核心理念及管理者的4P素质阐释了他对精益生产的理解，他认为，精益生产虽然最早应用在汽车领域，但它不只是适合汽车行业，它可以在整个制造业中应用。同时，黎副总总结了做好精益生产的6大要点：以理念为基础、树立正确的流程、组建健康的团队、持续解决根本问题、严格以生产交付和品质保障作核心、不过分突出个人等。

　　                              SPCA会长辛国胜（左一)与三位演讲嘉宾合影

　　最后，贝加尔化学、宇之光、大族数控&大族明信、正业科技作为赞助企业分别作了公司新产品的精彩介绍。值得一提的是，穿插其中的现场的抽奖赢平板的活动带动了整个会场的活跃氛围，为此次活动增色不少。同时，此次管理沙龙活动，得到了不少与会人士的认可和支持，此次管理沙龙具有特别重要的意义，它打破了企业间“利”字当头自顾短期利益的局面，提供了PCB企业交流经验的平台，实现了资源的有效共享，对企业管理将提供新的借鉴和启发。

　　主办方与演讲嘉宾、赞助企业合影