工业4.0时代方正PCB对未来的思考

 方正PCB总裁胡永栓

       一、快速认识方正PCB

       方正PCB的历史

       方正PCB已有三十年历史。方正PCB的前身是珠海多层电路板有限公司，由北京大学1986年投资创办，2003年由方正集团全资收购。珠海多层当时成立的时候，平均4层板，月产1万㎡，是当时中国最大胆的设计。也成了当时《朝日新闻》中新闻。由此可见，方正PCB和日本市场近三十年前就有着美好的缘分。激光照排作为方正集团的核心知识产权，不但造福着中华民族，同样在日本各大报社、书籍、杂志出版界也有着广泛的应用。

       方正集团现有五大产业集团：北大方正信产集团、北大医疗集团、北大资源集团、方正金融、方正物产集团。其中北大方正信产集团：PCB及封装基板、宽带及物联网、行业解决方案、云计算及大数据。信产集团目前正致力于中国的智慧城市建设。PCB是“Founder  inside”的主要组成。

       方正PCB的追求

       1、追求品质领先，品质领先战略是方正PCB的发展战略。优秀的品质一直是方正PCB快速发展的基石，更是赢得日本客户的口碑。方正PCB每年都会获得各主要客户的高度肯定。多年来方正PCB一直在从管理组织、品质文化、绩效管理、激励管理落实和实践着“品质领先战略”。

        2、追求技术领先，为中国建成PCB强国贡献一份力量。王选老师把毕生心血贡献给了祖国的激光照排事业，称为当代中国的毕昇（北宋活字印刷术发明家）。王选老师的技术强国梦想和精神三十年来一直引领着方正人不断的创新、不断的进步、不断的奋发有为。方正PCB同样的继承了王选老师的精神，努力为中国建成PCB强国贡献自己的力量。

       3、追求服务领先，好服务一直是方正PCB的口碑。一站式服务、4S团队服务、超越客户期望、客户零距离。“一站式服务”是方正PCB最具优势的策略之一，是方正PCB和国内外客户成功合作的巨大优势所在。比如和某国际客户的合作，高端通讯和服务器产品在重庆工厂生产，平板产品在珠海HDI厂生产，研发（DFM）及小批量在珠海快板厂生产。全方面服务好客户，超越客户期望。从前期设计、到优化工艺过程、到降低成本方法、到共同进行基础技术、工艺研发、方正PCB正和客户形成全新的共同进步的合作模式。最终方正PCB和客户将成为“流程管理全透明，客户参与无保留”的“客户零距离”服务体系。

       方正PCB的发展
    
       方正PCB工厂在珠海、重庆和杭州有分布，办事处在北京、上海和香港有分布，服务中心在德国、以色列、新加坡、韩国、日本、洛杉矶有分布，未来计划还会在印度、台湾、硅谷、德州等地建立服务中心。2004年产品以普通2、4、6层电路板为主，2014年已迈向行业先进水平。如和某国际客户合作进行系列高端材料研究、44L高速背板、M7材料研究、N+N机械盲埋孔板、4+N+4系统板、ELIC等。

       目前，方正PCB的主要产品可归类为射频产品、微波产品、光模块产品、电源工控模块、半软板、高端Line card、终端HDI产品、HDI line card产品、背板产品、高速材料这十大产品线。并正努力的扩展新的技术领域，提高技术水平。并荣获了国家科技进步二等奖，国家科技进步奖是中国政府设立的对各领域技术进步的最高肯定和鼓励。据了解，对PCB企业的技术进步给予如此高级别的肯定，方正还是第一家。这是方正PCB的荣耀和骄傲。

       方正PCB的客户

       方正在和很多国际高端客户合作，包括日本很多知名企业。方正PCB和日本企业的合作已有十多年的历史。目前，主要集中手机、数码产品、汽车电子、储存、家电等领域。

       二、工业4.0时代方正PCB的发展思考

       工业4.0对PCB行业的影响

       中国PCB由于以下三个主要原因，明显的落后于时代前进的脚步。1、行业发展模式化：PCB行业从工艺到制造，从管理到体系等都早已模式化。模式化大大推动了行业发展，但同时又成了行业创新的桎梏；2、人工长期低成本：长达30年的劳动力低成本使得新技术的应用和智能化发展受到了巨大的限制；3、产品设计定制化 ：由于行业上下游都在“定制化”或“非标准化”的思维中，因此PCB的利润水平得到了一定的维持。

       然而由于互联网经济时代的到来，极大的推动了工业智能化的发展。PCB行业将同其他制造业一样，已经标准化了的理念、思路、方法及组织形态、组织运作等都将被颠覆。出路就在于彻底改变。

       十年后世界的PCB版图尤其是中高端PCB必将再次改写。未来掌握在顺应时代变革的人手中。

       方正PCB三年目标是达到年人均产出超过20万美元，充分激发员工创造力。由于原工厂设计的思路和流程均是传统理念，旧工厂的工业4.0改造还真不是一件容易事。这个目标不算高，但一定能成为方正PCB的新起点。

       1、物流零搬运

（这个设计在先进的PCB企业并不是新思路，但对中国传统的PCB企业来说，改造的任务却是很重。）

       2、物流零距离

    （“物流零距离”是方正PCB改造和建设的新的指导思想之一。比如PCB加工后工序的设计思想将是全新的理念。）

       3、信息零时差

       用信息化管理平台取代“逐级汇报”的等级制度，变逐级汇报为信息化管理平台，信息不停留，信息无中转；流程全透明，客户零距离，客户直接确认生产状态及品质；供应商零距离，可直接确认材料品质。信息零时差”是智能化工厂最重要的“软管理”之一。它将取代传统管理中等级制度，真正实现工厂管理的“全员参与”管理思想。

       4、决策零等待

       传统的信息传递和决策流程：员工—→班组长—→课长—→经理—→总监（部长）—→总经理。这个流程有两个基本逻辑：一是是否需要向上级汇报由下级判断和决定；二是每一级管理者都有足够的专业、责任感和敬业度。而逻辑一显然无法适应时代对快速的变化需求，逻辑二则显然和现实不符。今后的想法是建立智能化管理平台：上级是否需要对下级进行工作指示（决策）由上级第一时间决定。

       5、生态生产圈的建设

       方正PCB将在不久的将来启动珠海斗门二期产业园建设，并投入大量的资金，使其成为全新的工业4.0时代的PCB工厂，效率将大幅度提高，人均产出将达到200万RMB以上。并且我们要努力探索下一代PCB生产经营的新模式，为下一代PCB工厂树立新的标杆，为客户提供品质更优、服务更好、价格具竞争力的产品，为社会的发展贡献方正力量。实现更加清洁生产、更加绿色生产、可持续生产、社会友好生产。方正PCB将适时的建设新的工厂，以适应未来的发展。

       我们认为，对新厂建设，要特别思考以下几点：（1）产品线要努力标准化/大拼版：只有努力实现产品线标准化，才能更好的实现自动化，才能更好地实现智能化，才能更高效率；（2）单体厂房要努力实现规模化；（3）规模化中要努力实现快速交付：在标准化和规模化的生产中设计好快速交付的柔性体系，将产品线标准化和柔性化有机统一。（4）努力建设智能化的运作体系：物流零搬运，物流零距离，信息零时差，决策零等待，实现品质零缺陷，客户零投诉。（5）努力追求智能化产业生态圈：从目前的发展看，互联网经济时代告别了企业单打独斗的历史，把价值链管理提升到了生态圈管理。“万物互联”让我们对PCB产业的未来发展有了全新的认识，我们都期待着。我们认为以上思考应该会成为PCB工厂的建设基因。

       方正PCB 一直以来秉承方正集团“世界在变，创新不变”的理念，持续努力的为客户创造着价值。让我们携手努力早日实现PCB工业4.0制造。