方正PCB总裁胡永栓：抓住机遇，迎接中国PCB企业的黄金时期

方正PCB 总裁  胡永栓

       值此新年伊始、万象更新之际，方正PCB借《印制电路资讯》之聚焦栏目，恭祝各位业界领导、同仁新年大吉，身体健康，各项事业蒸蒸日上。

       但新年的喜悦确实难掩在经济低迷下PCB企业发展的艰难。2016年及今后更长一段时间里，PCB行业的发展前景如何？大家可能都在关心。下面是方正PCB对此的看法和认识，分享出来希望能对业界有所裨益。

勿让浮云遮望眼

       2008年经济危机后，由于中国4万亿投资的拉动，中国经济再度保持了几年繁荣，PCB企业同样享受了“旧经济时代”的最后盛宴。但随着十八大后真正的“转型、升级”调整，中国经济进入了“新常态”。当“创新、协调、绿色、开放、分享”的五大发展理念确立后，中国经济的“新常态”则从理论高度上完成了定位和体系的搭建，供给侧结构性改革和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，明确了新常态建设的路径和方法。因此可以说传统制造业已经完成了自身的历史任务。这就是作为制造业大军中一部分的PCB行业陷入困境的根本原因。什么是传统制造业？说法很多种，我的理解：传统制造业的本质是制造工艺、制造方法等的“传统”，及由此产生的管理理论、管理方法和管理组织的“传统”而不是产品本身是否“传统”。因此“新常态”的理论和实践，既是“旧经济时代”的终结，同样是“新经济时代”的新生。
去掉过往PCB制造中的“传统”这个浮云，建立“新常态经济时代”PCB制造的新思维，才能把握大势，放眼未来。

病树前头万木春

       “创新、协调、绿色、开放、分享”和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”既是国家经济发展的战略和指导，同样也是PCB企业建立新思维的战略和指导，建立PCB制造的“新思维”，这是时代的使命。什么是PCB制造的“新思维”？当然首先是智能化制造体系的建立，由于智能化制造的文章已经比比皆是，我们这里重点来简要分析传统PCB的管理理论和方法，看看如何建立“新思维”。

       1、品质管理。品质管理是所有制造业中的核心问题，更是未来制造业的“死生之地，存亡之道”。品质管理究竟是代表客户还是代表工厂？传统思维中更多的是代表工厂(起码在实践上主要站在工厂立场)，新思维则是：品质管理(组织体系和职责)就是代表客户，坚定地树立“代表客户才能代表工厂”的思维意识。由此带来了品质管理组织、体系、职责、人员配置、绩效考核等根本性的变革，品质人员也将减到传统人数的一半甚至三分之一。

       2、设备管理。传统的设备管理多半是维护、保养、维修，设备能否生产出合格的产品那是工艺及品质的事情。在“新思维”中，这个观点是完全错误的，判断设备的标准就是设备能力的一致性即Cp和Cpk水平。因此，设备工程师的工作范畴和重点，职责和目标都将发生根本变化。因为在智能化制造时代，设备的长期稳定和性能一致则已成为工厂运作的首要条件。然而只要看看我们工厂的总经理有多少时间花在了设备管理上，就知道目前的设备管理离要求有多大差距了。

       3、工程设计管理。方正PCB工程设计人均产出是每天0.4份，崇达的工程设计人均产出是每天0.8份，由此方正PCB在这方面的管理是相对落后的，既阻碍了效率提升，又推高了人工成本。为什么人均产出会越来越低？如果跳不出原有的圈圈，必然是越来越低。那个圈圈就是“设计规范越来越厚，MI越来越厚”。根据我们对工程设计的分析和梳理，我们认为，以方正的订单结构，人均每天多出2份是没有问题的。也就是说按“新思维”，工程设计的效率可以提高数倍。

       4、制造体系。制造体系是制造业的最主要部分，是管理重点中的重点。但非常多的问题在困惑着我们：

       ① 员工的培训很重要，但做得好的工厂并不多；②安全很重要，但安全风险却无处不在；③NPI很重要，但上级越紧盯的项目死得越快；④品质体系很重要，但违规操作也很常见……于是我们成立了林林总总的项目小组，但力气没少出，问题还是老问题，真可谓年复一年。

       这就是传统管理中的症结：上边千条线，主管一根针。作为制造企业中的生产主管，也真够坚强的，必须养成骂不还口，打不还手，一天到晚在车间忙碌，还要安慰自己，因为是“主管”，即使管了一百人，薪水也要比管五个人的“经理”低。因此我们必须要用新思维解决这些问题。这些新思维就是：真正地看贡献而少看职位名称，真正地把矩阵管理转变成“规范的正式的和常态的管理组织和流程”。

       当然，从传统制造管理向智能制造管理转换，要改变和解决的问题远非上述几项。只要用全新的眼光看、思考，相信我们都能找到各自的答案，让我们的企业再次焕发青春活力。

不尽长江滚滚来

       中国三十年的PCB发展历史走到今天，是该到了中国PCB企业成就全球PCB行业的又一个巅峰了。

       上世纪六十年代到八十年代，那是欧美日PCB企业的巅峰，因为那是阿朗、西门子、IBM、松下的天下；而八十年代到二十一世纪初，那是韩、台、港PCB企业的巅峰，因为他们完全融入了欧美日的主流供应链体系；2010年后，中国的华为技术、中兴、新华三、浪潮、紫光纷纷崛起，华为终端、VIVO、OPPO、小米、联想(MOTO)手机已成不可阻挡之势，阿里、百度、腾讯已成云计算、大数据全球性的领袖企业，因此完全有理由相信，继欧美日、韩台港之后，中国的PCB企业将是PCB历史上的第三个高峰。正应了那句著名的诗句：无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。

       历史给了创造历史的机会。让我们期待中国PCB企业能抓住这个历史机遇，早日进入发展的黄金时期。