胜宏科技：2016是充满希望的奋进之年

胜宏科技董事长 陈涛

       《印制电路资讯》(以下简称“《资讯》”)：请您总结一下贵公司过去一年的整体市场情况。

       胜宏科技董事长陈涛(以下简称“陈涛”)：“国家统计局发布了2015年的全年主要经济数据，经济同比增长6.9%，这是我国自1991年以来最低的经济增速。”这是中国产业结构调整的必然结果，同时也是企业发展的重大机遇，如今的中国制造业正向着“自动化、智能化、信息化”的方向转变，我一直把这三化作为经营胜宏科技的总体思路。

       胜宏科技自成立以来，一直坚持设备创新、产品研发创新、环保创新和管理创新，正是由于多年的坚持和积累，在去年经济下行压力较大的情况下，才得以保证胜宏科技的产值和订单依旧维持30%以上的增长。

       《资讯》：您认为过去的2015年里，PCB企业最大的挑战和困难是什么？

       陈涛：一是绿色制造的挑战。珠三角地区是中国制造业发展的前沿地区，上下游供应链完整、交通便利、客户资源丰富，但同时对于环保的要求也越来越高，如何做到“绿色制造”、走“可持续发展之路”，是每个企业必须考虑和面对的问题。近年来，企业因环保不达标被勒令整改和关闭的新闻屡见报端，甚至出现了部分企业因环保不达标被迫内迁的现象。

       二是人力成本上升的挑战。近几年，大批人员返乡择业，造成高素质人才大量流失，企业很难招到适合的人才，企业间人才竞争激烈，造成用工成本不断上升。除此之外，社保、住房公积金、最低工资标准逐年上升，企业财政负担不断加重，利润空间不断被缩减。

       三是设备更新换代的挑战。电子产品的发展日新月异，产品更新换代快，对线路板的要求也越来越高，很多企业因为技术创新能力不足和设备制程能力不足而无法承接新订单，企业生存受到威胁。

       四是企业竞争激烈、两级分化严重。国内的PCB企业规模普遍较小，大型的、集团式的企业较少。受工艺技术和生产能力的影响，高科技含量、高性价比的产品被少数大型企业所垄断，为了生存，众多的中小企业只能通过价格优势抢占低端市场，企业利润不断降低，造成了PCB企业间的畸形竞争，行业内两极分化情况日益加剧。

       《资讯》：在经济压力下行下，贵司采取了哪些措施应对？取得了哪些成果？

       陈涛：在经济下行压力较大的情况下，各行各业均受到了影响，这是中国产业结构调整的必经过程，在此过程中，大量的小型和落后的企业倒闭，真正实力强劲的企业受到的影响相对较小，甚至抓住了新一轮的发展机遇。胜宏科技凭借资金优势、技术优势、成本优势和产品结构优势进一步整合市场，提升了市场占有率，2015年公司业绩继续维持高速增长态势。

       2015年胜宏科技采取一系列举措助力企业发展，但这并不是为了应对经济下行压力较大的情况而特别制定的，“只有创新发展，才能走向未来”是我一贯坚持的理念，正是由于这样的坚持，胜宏科技才得以在错综复杂的市场大潮中乘风破浪，不断前行。

       一是坚持绿色制造。PCB行业制造流程较长，其中部分工序有废水排放，因此很多人认为它是一个令人头疼的行业，胜宏科技通过产学研合作和自主研发的方式，先后开发出低成本防焊退洗液、无苯菲林水、无气味的网版退洗液、电镀消挂硝酸药水，对原有药水进行替代，实现了可观的经济和环保效益。公司投资3000万元打造循环再生系统，每年可回收铜约800吨，年节约药水费用达900万元。

       二是加快转型升级。随着智能车间的正式投产，让公司具备了高端HDI新型产品的生产能力。公司坚持设备改造升级，提高自动化水平，致力于打造智慧化工厂，将传统菲林图形转移线升级为LDI激光直接成像； 将传统防焊网印技术升级为全自动的静电喷涂；将传统龙门沉铜电镀线升级为水平垂直连续自动电镀线；将传统钻针研磨机升级为高速全自动钻针研磨机；将自动光学AOI检测升级为奥蒂玛在线AOI检测。

       2015年胜宏科技投入自动化较大改动项目合计16项，年节约成本达800余万元。随着制程能力的增强，2015年，汽车板、高频板、工控板等难度系数较高的产品订单量大幅提升。

       三是开展产品研发。为进一步提升市场占有率，丰富产品结构，更好地为客户服务，2015年公司成立新产品开发部，致力于技术成果转化和新产品开发，引入大批专业人才，与研发、工艺、工程紧密配合，将技术研发优势、设备制程优势转化为企业产品优势。

       《资讯》：您如何看待2016年的整体经济环境走势？这对公司的市场、管理、人才、技术等方面有哪些影响？

       陈涛：2016年全球经济形势不容乐观，欧、美、日经济增长缓慢，国际原油价格不断下跌，若遇重大诱因，甚至有爆发新一轮金融危机的可能。日益复杂的经济形势对企业经营造成了重大影响。

       全球经济疲软，市场需求量将进一步减少，有可能出现供大于求的情况，传统企业的生存空间将越来越小，企业若想持续稳定发展，优化产品结构、提升产品科技含量是首要解决的问题。

       新的经济形势对于胜宏科技的总体战略部署影响不大，对公司的日常经营未造成实质性的影响。不管何种形势下，胜宏科技“以创新求发展”的总体战略及智能化、信息化的管理模式是符合时代发展要求的，我们无需作出特别调整。

       《资讯》：您认为要顺利走过这一轮增长放缓，PCB企业需要从哪些方面着手，积极推动？对2016年有什么目标和期待？

       陈涛：一是确保产品多样化。电子产品有更新快、周期短的特点。企业要想很好的生存，就必须具备多元化的产品，以确保企业的竞争力。

       二是确保客户多样化。早期的PCB产品主要以内销为主，现今，国内市场早已饱和，企业要想做大做强就必须走出国门，拓展全球业务，扩大客户覆盖面。

       三是修炼内功，追求卓越。坚持转型升级，走“自动化、智能化、信息化”的发展道路是PCB企业的唯一出路，只有这样才能满足客户需求，生产出高科技含量、高品质的产品。

       四是坚持技术研发。好的企业一定是在它最赚钱的时候更重视产品研发，新技术、新产品是企业事业长青的重要保证。在竞争日益激烈的今天，管理者若不更新观念，不断打造自我升级版，终将被行业所淘汰。

       2016年，胜宏科技投资5亿元的二期厂房和投资3000万元的国家级研发中心大楼都将竣工，届时公司规模将进一步扩大，可以说，2016年是充满希望的奋进之年。胜宏科技将继续秉承“科学发展、创新高效、和谐共赢、打造名牌”的理念稳步发展。一是七年打造百亿园区的目标不动摇；二是人才战略不动摇，加大内部人才培养力度，完善人才晋升制度，严格人才引进制度；三是科技创新不动摇，加快转型升级步伐，致力于打造智慧化工厂，保证设备制程能力、技术研发能力在行业内始终处于领先地位，开创更为辉煌的明天。