光远新材如何打造员工匠心？听一线员工讲述他们的故事

     光远新材植根于林州老牌钢铁企业凤宝集团，是其产业转型升级而上的一个新材料项目。2011年7月创设，2013年正式投产，是一家非常年轻的企业。

     2018年10月，光远新材三期项目全线投产，电子纱年产量达到8万吨，电子布年产量达到1.6亿米，实现了光远新材建厂之初设计的产能目标的80%。而2019年6月份，光远新材还将新上四期项目。

　　
    “5年时间，我们从最初的年亏损七八千万，到亏损三四千万，再到实现上亿元的盈利，发展到现在的水平，很多人都觉得不可思议。即使是很多同行，都为林州有这样一家企业吃惊。”光远新材董事长李志伟表示。

     事实上，截至目前，单从电子级玻纤产能来看，光远新材已位居全国首位，在全球范围内，也已稳居第一方阵。

即使在国内外经济形势复杂的2018年，光远新材也取得了不错的成绩。“按照预期，我们想做的都做成了，包括电子纱二期、电子布三期的投产，以及四期的筹备。总体比2017年有大的进步。”据李董介绍，2018年光远新材营收同比增长20%~30%；净利润达1.5亿，同比增长20%。

     为何能在短短几年取得如此成绩？除了顺势，准确把握国家的大局和政策以及国际形势。还与一线员工们的努力是分不开的。

光远的传承
光远新材捻线二车间 秦会彬

     一个普通的上班时段，偶然看到车间领班一边带着几名员工在机台间穿梭，一边仔细指出他们工作的不足之处并亲身示范着正确的作业方法。那种其乐融融、宛如家人的情景，让我突然有种光阴荏苒，岁月如梭的感觉，眼中似乎也要有泪水出来似的。

     我想起自己刚入职时，面对着硕大的空间、整齐的机器、忙碌的员工，耳中充斥着机器运转的声音，内心却充满了恐惧，甚至于当场想要打退堂鼓。幸运的是，当时我们的领班领班很快安排了老员工和我对接，从物品使用、安全规范、岗位职责、操作流程、异常处理、班组作风等各个方面深入对我开展一对一指导，随后我们一起工作，一起努力，逐渐对班组和车间有了认同和归属感。回想那时候，融入集体的过程中我碰到了不少困难，但总会有同事或领班及时给予关心和指导，让我慢慢成长为一名合格的光远人。现在的我，作为一名“老员工”，感觉自身的身上也背负着一种关怀、指导新员工的责任和使命。我想，正是我们每位光远人这种相似的成长经历，让我们光远的传承在不断延伸，让光远公司在不断进步……

优势互补  团结共赢
光远新材捻线一车间  李朝玉

     4月14日，公司组织主管以上干部和勤管部门人员来到美丽的万泉湖开展为期一天的拓展训练活动。我很荣幸的参加了这次活动，而活动项目带来的历练和启发，成为我人生中一笔宝贵的财富。

     其中记忆犹新的是团队协作项目“雷区取水”。游戏要求采用团队协作方式，仅靠一段绳子用5种方法在画好的雷区中取到救命的水源。大家开动脑力，集思广益，每个人都很快在团队中找准了自己的位置，相互协助，稳扎稳打，仅用了20分钟就迅速完成了任务。特别是第五种方法，我们甚至抛去绳索，由我在大家的协助下侧身伸臂即成功取到了水源。

     通过这次拓展训练，我极大地提高了自信心，也发现了一些缺点。比如，过去的我，常常自己努力去做，尽量不麻烦别人，团队意识不强；现在的我，知道有了团队就有了坚强，一个个人可以依靠团队去做很多原先想做而做不到的事。过去的我，只知道团队需要自己去奉献，现在的我，知道了自己同样需要团队的支持与鼓励。过去的我，只想要得到团队的信任，现在的我，更明白信任团队有多重要。由个人拓展到我们部门，乃至整个光远，我们不仅需要优秀的人才，更需要这些人才优势互补、密切合作，才能实现超越，走向成功！

心态决定一切
光远新材织布车间  宋宏利

     生容易，活容易，生活，不容易。小的时候，经常会问大人我啥时候就长大了，希望快点长大，就可以想干什么就干什么。真到现在长大了，才发现那时候多天真。“不经历风雨怎能见彩虹”，生活，就像歌中唱的那样，正因为有了风雨的洗礼，才能见到斑斓的彩虹，有了刻骨铭心的失败，才能尝到甘甜喜悦的成功。

     人生是一场旅行，没有计划就没有目标，没有执行力就找不到成功的方法。每月的班会上，车间领导经常会提到这句话。“目标”、“执行力”这些字眼，我想我们在平时工作中都不陌生，也都知道怎么去做。这其实也反映的是我们给自己定的计划和标准，而这完全由我们自己的心态来决定。

     按计划、按标准做一件事容易，难就难在坚持不懈地一直做下去。这让我想起职场中的“沙袋人”心态。“沙袋人”认为呈现最好的工作状态和最快完成任务的结果，就会获得更多的任务，最终使自己疲于奔命，不堪重负。因此，他们会隐藏自己的实力，以防领导不断给自己增加工作，从而使工作越做越难。这种本末倒置的做法并不可取，我们应该努力做出成绩来让领导欣赏、认可，从而在职场取得成功，而不是等待升职加薪来促进自己的积极性。

     很多人认为工作靠的是能力，靠的是技巧，但我认为是心态。就拿我们车间的一件小事来讲，前段时间，车间分配了一批新员工。和大家一样，有位新工也是从落布开始学起，可每次实际操作总是差那么一点点。问题出在哪里呢？后来沟通后，了解到他想学上机。这是好事啊！后来这位新工学习上机时果然特别认真细心，还会主动请教些问题，更在很短时间内就能够独立操作。简单的工作怎么学也学不好，反而较难的工作一学就会了，从中可以看出，工作能不能做好，完全是意识和心态的作用。

     无论在生活还是工作中，我们做自己喜欢的事，即使再难也会克服努力去完成，相反，如果自己不愿意做的，再简单也能找出一大堆的理由和借口。正因为有太多的理由和借口，一个人才会慢慢开始习惯性地为完不成工作来找借口，推责任。

     因此，只要我们每个人把握好自己的位置，摆正好我们的心态，才能各司其职，共同奋斗，把工作做得更好！

保全之责
光远新材原丝一车间  李振宇

     没有进入光远的时候，我对保全这个工种可谓是不甚了了。后来入职被分到原丝车间，才知道保全真是一个细致入微、要求严格的岗位。可能公司现在还有很多同事和当初懵懂无知的我一样，对保全工种了解不深。今天，我就来谈谈自己对保全的认识。

     保全是承担我们原丝车间对漏板和冷却片更换、保养、维护、调整的综合性的技工岗位，必须熟练掌握引丝、卷丝操作，了解设备基本性能，同时具备争分夺秒、勤劳肯干、雷厉风行的精神风貌，有绝对服从的组织原则和高水平的作业能力。我们可以把保全比喻成医生，把异常台位形容成病人。当台位发生异常时，他们会对每一个异常台位对症下药，并且无微不至地跟踪照料，直至实现机台正常运行状态为止。

     可以说，保全是严把TEX质量关的关键抓手。在正常生产过程中，保全需要及时收集拉丝工在机台运转中遇到的问题，并迅速观察，分析解决，尽快使玻璃丝能卷到绕丝筒上进行连续作业。遇到机台有重大技术问题从而无法独立解决时，保全要主动与车间主管、工艺员进行沟通，大家相互协作，根据各方面的分析报告，想办法从细节进行改善和调整。

     同时，为了提升产品的TEX合格率，减少运转的断头率，排除运转人为因素，从技术上保证员工高产优质，保全要每天主动参加各个班组的班前班后会，指导员工进行正确操作方法。遇到产品结构调整、漏板更换时，他们会马上投入工作中，不怕苦、不怕脏，耐得起高温，扛得起责任。

     我们每位光远人都应该向保全同事们学习他们的思想意识和动手能力，为本单位工作和公司的发展做出新的更大奉献！