生益集团董事长到陕西生益指导工作

 

  8月6日，生益集团董事长刘述峰到陕西生益指导工作。上午刘述峰董事长参加陕西生益7月经营预算分析会议,并对全面预算管理理论、方法进一步解读与指导，他指出：“预算不是财务部的事情，每个部门都要对实现预算做贡献；认真开展各公司的预算对标分析工作，找出差距进行针对性地提升”。同时针对陕西生益产品定位问题，刘述峰董事长给出了产品战略建议和定位指导。

  会上，刘述峰董事长与陕西生益管理人员展开在生益集团化后的管理思想交流，他提出，生益集团化之后，各公司拼的就是制造，营销中心以交货和成本为原则进行订单分配，集团整个业务结构的改变对各公司来说都是机会，各子公司唯有不断提升品质，控制并持续降低成本，才会有更大的市场机会和经营成果。

 

  8月6日下午，刘述峰董事长对陕西生益部分管理人员进行了课题为《公平与公正》的管理培训，他以“小故事大道理”的讲授风格带入实际案例，为大家解读公平与公正的真正内涵，以及如何运用管理制度体现公平和公正，引发了管理人员更深层次地思考与理解。

  刘述峰董事长对陕西生益成立20周年庆典筹备工作给予指导，他指出，陕西生益从成立发展至今，经历了不少的坎坷和磨难，有许多同事能够顶住压力与企业共进退，坚持下来并发自内心地多次主动提出扩产，这是陕西生益难能可贵的精神，很有必要通过20周年的庆典活动让陕西生益人在继承这份精神的同时对公司保持信心，对未来充满希望。