清远富盈：携手基石数据共赢数字化工厂建设及智能制造

如果你问某制造工厂：是否有某批次订单排产从开料到各工序、到成品出货一次性过？还是第二次排单、第三次、甚至无限次循环重复排单？！

对于PCB制造工厂这类较长工序的行业来说，绝大多数，甚至99%的企业会告诉你：二次以上的生产排单太常见了！

这，恰恰就是问题所在。

一次性过，难道不香吗？香，但是太难。

不妨换个场景：走在生产车间，要是看见工序上见不到堆积的待制板，转运架上空空如也，一般都会认为：是不是这家企业订单不足？产能不饱和？市场不旺无板可做？

事实可能恰好相反。

在清远富盈电子，周转箱，空的，堆积在墙边；转运架，空的，闲置太多马上要被处理掉。但员工们的脸上却是笑意盈盈——工厂的效益却是蒸蒸日上：人员并未增加，产能提升了30%。

2020年全球新冠疫情当前，中美贸易战持续多变与不确定，经济形势可见度仍不乐观，作为“电子之母”的PCB行业分化明显。是机遇，也是挑战，清远富盈电子正是迎难而上、突破创新，向生产管理要效率、要效益，取得了可喜可贺的成效！经过两年的TOC（瓶颈控制理论）生产管理锤炼，加之发力高端产品增资扩产，富盈电子再上一个新台阶！

9月24日下午，清远富盈电子有限公司与福州基石数据服务股份有限公司的“数字工厂建设及智能制造战略合作”签约仪式在公司新厂简单而郑重地举行。中国电子学会生产技术分会印制电路专委员会副主任委员詹世敬、GPCA/SPCA副秘书长李帅、MPCA副会长何德英、智锐科技总经理谢杰、海康机器人杨柳等来自业界上下游的企业代表、同行好友、公司高管团队共同见证了这一极具代表性意义的一幕。

以此为契机，富盈电子启动了数字化工厂改造及建设项目。项目内容涵盖：市场排单、生产排产、产品数据采集（全流程追溯）、设备数据采集、工艺参数比对、JIT生产逻辑（MES）、品质模块、大数据分析及手机端产品等。

据富盈电子房建球董事长介绍，为适应不断变化发展的市场需求，富盈电子一直孜孜不倦，寻求技术与管理的变革与迭代，多年来一直致力于数字化工厂与智能制造方向的迈进。在引进基石数据TOC项目深入工厂进行系统化改造后，发生了积极而显著的变化，“效率不断提升、产能正在扩大、效益显著改善”。而这，是数字化工厂与智能制造的前提——生产制造才是基础，生产管理是核心竞争力！

正如项目理念所述：“TOC是根本，需要达到生产过程结存可控制，才能水到渠成地实现APS（即：Advanced Planning and Scheduling）和JIT（Just In Time的交付模式）。精益改善是无止境的，但是在TOC的基础上，建立数字化工厂，引入APS高级计划排单，才有条件进入到智能制造。”

基石数据服务的钱先元总经理表示，感谢富盈电子选择TOC项目并给予极大的信任和支持，让工厂的生产管理体系改造得以顺利执行，并取得初步成效，未来还将继续深入、持续完善并积极推进数字化工厂及智能制造的战略方针，支撑和助力富盈电子的快速发展、目标达成！“基石公司致力于重构工业大数据，利用有思想的产品和通用化的平台，建设智能制造行业新生态。”据悉，基石数据已为国内40多家企业提供TOC项目服务，并取得了良好的成效。

"数字化是三个维度：第一，设备维度；第二，产品追溯及物料维度；第三，工艺参数维度。"据介绍，在海康威视的专业硬件配合下，基石数据通过设备、产品、生产工艺参数的采集，形成工厂产品追溯模型，理顺业务流程，建设全厂大数据中心，挖掘数据价值、实现智能控制，从数字化逐步到智能制造。多维的数字化不可一蹴而就，数字化的广度、深度和关联度，带来了各种应用的复杂度多样性。而最重要的——“都想要一套工具解决工厂，但没有从思想上改变；改变和思考出一套思路来驾驭工具这个才是关键，工具为我所用才是根本。”

在富盈团队和基石团队的共同努力下，富盈电子从原来的1.8倍月周转率提高到3倍，产能稳步放大，准交持续提高，盈利改观，综合成本降低，客户满意度上升。经过两年的沉淀，双方也一致认为制造业的竞争归根结底是制造本身和人才竞争。于是两家公司把富盈数字化作为了双方携手发展的共同目标。

在富盈电子的生产车间，我们看到的，是本文开头的那几个场景：通道畅通而宽敞干净，周转箱空空如也、转运架大批闲置，生产线上的电路板有条不紊畅快流转，而各工序经理告诉我们：生产效率稳步提升，员工上班再也不用整天找板、选板做，没有了堆积如山的待制板，质量问题大幅下降，交期稳定而有序。什么是JIT，这就是。

在不影响工厂产能与交期的前提下，每周全体员工放假一天，PCB制造企业有谁可以？他们，正在朝着方向努力。没有什么不可能。

当科学技术发展遇到瓶颈，当先进的机器设备大家都能买到，当生产工艺被终端客户推广至供应商，大家还能竞争什么？

——以数字化为基础打造“数字工厂”，才能更好管理计划排单，才有智能制造的弹药库！

约束理论的管理思想是首先抓“重中之重”，使最严重的制约因素凸显出来。

在实现目标的过程中，瓶颈并非是一成不变的，其会随着环境的变换而产生变化，因此需要对瓶颈的持续改善。

短期的效果是“抓大放小”。长期的效果是在不断解决不同瓶颈后，固化标准的执行要求。最终使得企业的整体管理水平持续提高。

企业介绍

富盈电子成立于2001年3月，是一家专业从事生产、销售双面及多层线路板产品的企业。公司依托珠三角得天独厚的地理环境和浓郁的行业发展氛围，凭借经验丰富的研发技术和资深专业人才队伍，利用国际先进的生产设备和专业的检测仪器，10多年来稳步发展。过往几年，在全体的努力下，公司获得了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO/TS16949汽车产品管理体系认证及UL认证。

公司产品应用领域覆盖广泛，包含工控电子、通信电子、汽车电子、消费电子、安防电子、医疗电子等，公司的产品质量得到了客户的高度认可，成功地与一些全球知名企业建立了良好、稳固的合作关系。

为了满足日益增长的客户需求，富盈电子于2015年9月购入50亩新厂区，一期投资2亿元建设5万平米的新厂房，主要聚集高端产品（HDI、FPC、软硬结合板），公司秉承“持续改善产品品质，满足客户需求”为宗旨，竭诚为客户营造优质、高效的服务。未来，富盈电子将继续与合作伙伴一起，开发合作，努力构建一个多元化的电子元件供应平台。