泰和电路精益生产第一阶段成果展示及第二阶段项目启动大会顺利召开

为了消除浪费，降低成本，提高工作效率，提升企业竞争力，泰和电路于2020年9月17日启动了精益生产项目，在历经近3个月的精益项目推进， 12月11日在泰和电路培训室由精益办对第一阶段项目开展的成果进行报告。泰和电路董事长邵光洁、总经理易剑平、副总经理陈祥、副总经理李艳国、精益办主任张锦超、华翊信息技术顾问李海亮老师，以及相关中高层管理人员出席了此次会议。

主要成果

一期的精益项目主要围绕公司“准交率”的提升进行，共计推行了1个大项目，25个子项目，固化文件11份，培训117人次，完善及移交资料58份，量产制造周期从21天缩短到16天；制造面积稳定在2000㎡以上，多层板快速交付能力做到4天的最高记录；订单评审周期缩短至16H内；全制程WIP从维持在2W㎡左右，较前期下降1.5W-2W平米;人均时产面积100%达标车间从8个提升到13个（共14个车间）；制造入库达成率96.56%，提升率46.3%；出货达成率提升：98.92%，提升率10.7%。使公司在交付能力上逐步向一流企业靠近。

报告会上，对于达成阶段性目标的部门予以了表彰和奖励。

在表彰后，精益办宣布公司启动第二阶段的质量改善模块，并由质量部王予州经理报告项目成立背景和改善团队成员组成，在与会人员的见证下向易剑平总经理立下“军令状”。

会议最后，易剑平总经理和邵光洁董事长对精益项目取得的阶段性成果给予了高度的认可和肯定，并对精益项目下一步的工作开展提出了有关指示和要求。精益项目的开展使公司找到了降低成本和提高效率的抓手。

邵董指出各级管理者要从被动改善变为主动改善，从我要改善到拉动别人一起改善，从而使整个组织得以改善；各部门对于精益生产运用到的各种工具和模版切实运用到各项工作中，做到先僵化学习，而后谈优化。邵董期待第二阶段的精益项目取得更加多的成果，给相关人员发放更大的激励！