江西生益举行管理及企业文化研讨会

2020年是江西生益试生产元年，在稳步走向正常运营的征程中，江西生益依靠强大的生益文化，紧跟跟集团发展步伐，保持旺盛的战斗力。为统一工作价值观，打造更有凝聚力的团队，江西生益在集团人力资源暨企业文化年会后，于12月5日召集管理人员举行“管理及企业文化研讨会”，深入研讨江西生益的管理现状和目标方向、以及生益文化的传承与发扬。

一、中高层管理人员成功与不足讨论

在江西生益总经理王鹏的组织带领下，大家采用“自我批评”的方式，对自己在工作和团队管理方面做得好与不好的地方进行了深入的自我剖析和探讨。会议气氛热烈而感动，大家就公司未来的管理方向达成高度共识。

二、团队协作与沟通

通过破冰游戏合力建塔，名家管理课程《个人与组织》与《跨部门沟通的障碍》的分享作为“引子”。制造部王勤经理指出了目前管理现状中的问题，带来对沟通方式、管理边界等问题的思考。

总务部张利伟经理就集团第四届人力资源大会提出以价值贡献为导向、奋斗者要求等新的人才价值观以及人才标准的要求向全体人员进行和分享和传达，要求人才和公司的“三观一致”，做到思想上认同、行动上践行、结果上产效。基于王经理和张经理的分享，引领现场与会的管理人员深入思考如何打造江西生益的管理文化。

三、企业文化研讨

研讨会按照王总在会前设计的问题进行了小组讨论，本次研讨会上，每个小组进行了热烈的分享，共同探讨江西生益人的来源和未来，探讨自我价值实现和公司发展、集团发展的关系。

王总给大家带来了《江西生益的生益文化打造及新工作价值观培养》的课程分享。

王总在分享中提出，生益文化是我们的核心竞争力，是将生益人紧密结合在一起的磅礴力量。传承生益文化是每位管理人员的重要工作。王总提出“以客户为中心，品质立厂；以价值为导向，奋斗不息”的发展定位。要求大家在行动上，要以奋斗者精神为根本，通过保持高昂的激情和高效的执行，以创新和无边界组织的构建打造竞争优势，将个人价值实现在公司的长远发展之中，实现员工和公司发展的双赢。