奥士康程涌董事长揭秘企业发展策略

国内投资集成电路产业的热情不断高涨，尤其是2020年国务院印发《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》以来，集成电路产业成为新的产业风口。

“提升集成电路产业链上下游创新能力和发展质量，引导产业健康发展”已成为集成电路特别是PCB产业的共识。

作为集成电路(IC)的载体，PCB亦迎来巨大政策红利。PCB又被称为“电子产品之母”，基本上有“芯”的电子产品都需要它。

后疫情时代，作为PCB行业龙头之一，已大批量供货华为的奥士康（002913.SZ）业绩为何实现逆势增长？管理层如何看待企业并购重组？PCB原材料国产替代的未来方向是什么？带着这些问题，《中国经济周刊》专访了奥士康董事长程涌。

业绩逆势增长之谜

中国经济周刊：今年年初，新冠肺炎疫情突如其来。电子行业受宏观经济影响，需求回落，特别是汽车电子、家电等受冲击较大，为何奥士康市场订单“这边风景独好”，业绩实现逆势增长？

程涌：一季度受疫情影响，电路板行业很多企业都面临订单大幅下滑，甚至腰斩的惨状。从奥士康前三季度营收情况来看，超25%以上的增长。行业下滑，奥士康却逆势增长的最重要的原因，是公司2017年的转型布局，三年后在疫情背景下开始“打出粮食”。

如果2017年我们没有下决心转型，到现在也是死路一条。我做了20多年PCB，其他行业也没尝试过。人一辈子做好两三件事就很不错了，我们能够把电路板做好，就已经很不错了，所以我也没有被资本带入跨界转型的雷区。

上半年，奥士康的订单也存在结构性问题。受行业下滑影响，汽车电子等传统订单与往年持平，但家电、手机等消费类电子订单弥补了汽车电子市场订单的下滑趋势；而5G商用所带动的通讯领域表现较好，2017年布局的ICT（Information and Communications Technology，又称信息通讯）领域订单在今年开始放量增长，未来ICT领域产品会成为奥士康的主流产品，所以从整体上看，前三季度公司业绩呈现出增长趋势。

“发展坚持长期主义”

中国经济周刊：奥士康登陆资本市场三年来，在并购重组、定增发债方面鲜有尝试，奥士康如何利用资本市场这一杠杆？公司有什么长远的战略发展规划？

程涌：奥士康上市已经三年了，公司并购重组、定向增发、发债都鲜有尝试，可以用“呆板”二字来形容。

在公司内部有一条不成文的规定：三五年内谁给我谈并购，谁就走人。我们主业都没做好，凭什么去做并购。奥士康的主业至少跻身电路板行业前三位，才有底气去看看并购项目。

一起成功的并购，核心是什么？是上市公司能否掌控并购标的。这对企业人才梯队建设提出了很高要求。没有人才积累，并购标的就无法成为一个“爆款”，无法与公司主业形成产业协同，甚至可能成为公司的负资产，这样的并购没有意义。

奥士康发展坚持长期主义——这是我对公司未来发展的定调。我们不搞短期行为，从电路板行业发展来看，看得到的未来20年内，该产业基本上无法被替代，且这个行业天花板够高够大。

制造业不能玩虚的。奥士康要长期坚持主业，对标电路板行业龙头，以“陪跑”的心态不断完善公司管理和发展，吸收消化竞争对手的生存逻辑和产业思维，等到羽翼丰满的时候，我们自然成长为电路板行业“主跑”。

我的这种战略定力是符合逻辑的，也是符合广大股东利益的，也是符合整个公司奋斗者的利益。在我看来，奋斗者的利益可能比股东利益更重要。

目前，奥士康的技术和人才储备，决定了我们未来市场和规模还有很大提升空间，尤其我们的市场销售开发可用“战无不胜”来形容。现在目前唯一短板就是产能问题。