奔创电子全面推动6S管理

百日会战，奔创美好

全面推动6S管理

3月9日，奔创电子召开“百日会战，奔创美好——全面推动6S管理”动员大会，旨在进一步提高公司管理水平和产品品质，为员工提供一个良好的生产环境，并打造有奔创集体荣誉感的积极向上的团队，要培养一支敢打硬仗，能打胜仗的专业战队。

梅州市奔创电子有限公司总经理何坚明、制造副总廖斌、厂长蔡玉龙、特邀嘉宾博敏电子股份有限公司体系专家邓超高级经理、各部门负责人及领班级以上人员出席本次动员大会。

总经理何坚明致辞

首先，何总表示奔创在2021年在全体员工的共同努力下，团队建设及员工福利等制度不断在完善，特别是大家最关心的用餐和厂区卫生问题，以及产线“跑、冒、滴、漏”现象，在一个月内就有了质的改善，是我们奔创人一起努力给自已创造了一个良好的环境。这充分说明我们是有能力、有实力改变目前现状。今年公司提出的“二升一降三个凡是”的“213计划”，必须要做好6S生产管理，做好精细化生产，才能加快流量流速，提升生产效率，这也是降成本最有效的手段。

其次，何总指出面对目前较差的制造业环境，行业竞争只会越来越激烈，企业只有6S加强管理，优化生产流程，才能在市场中保持竞争优势，筑巢引凤，引入优质大客户。公司全体成员要上下一心，从心出发，大干100天，打造一个管理优秀的，符合手机、笔记本电脑、平板电脑等移动终端大客户供应商标准的高端HDI工厂。

最后，何总也鼓励大家要鼓足勇气，迎难而上，做思想上的强者，做生活上的强者，做学习上的强者，成为更好的奔创人！

奔创体系主管管秀简述项目推进方案

奔创体系主管管秀对6S推行专案进行详细介绍。专案涵盖了八大部分，分别为项目目标、推行目的、实施原则、团队组建、推行内容、培训教育、推行区域划分以及问题点展示。

博敏体系专家邓超展示博敏成效

博敏体系专家邓超高级经理为大家展示了博敏推行6S取得的成果。涵盖了多层板厂测试工序6S、软硬板厂FQC工序6S、软硬板厂字符工序6S、办公室6S、高多层钻孔工序6S。

奔创制造副总廖斌鼓舞士气

廖总表示目前奔创电子生产一线环境和先进企业有一定的差距，还有待提高，但相信全员共同参与6S管理进行改善后，一定会取得前所未有的新面貌。廖总指出“6s是一个长期的过程，既好做，也难做，重在坚持！”

奔创厂长蔡玉龙带头宣誓

蔡厂长表示通过自身的排查和与博敏公司的对标，奔创在6S方面确实存在很大的提升空间，工厂在以何总为6S小组组长的带领下，吹响了“百日会战，奔创美好，全面推动6S管理”的冲锋号，希望我们能在思想上有一个彻底的蜕变，奋战100天，把工厂6S管理推向一个新的高度。

百日会战，奔创美好——6S动员大会的正式启动，预示着我们即将迎来一次新的旅程。

希望每一位奔创人通过学习，都能将6S渗透到日常生产中去，把整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大项落到实处。