新大禹董事长麦建波：让工业企业与环境友好相处

1978年改革开放以来，工业迅速崛起，环境污染问题随之而来，不断威胁着人们的生活与健康。麦建波董事长领导下的广东新大禹环境科技股份有限公司应运而生，致力于为企业解决水污染问题，追求工业企业与环境友好相处。

作为行业领军人物，麦建波董事长坚持在环保事业上深耕钻研，始终秉持“天更蓝，水更清，世界更美好”的愿景，带领新大禹环境从稚嫩走向成熟，迈向卓越，为治理一方水土砥砺奋进，阔步前行。

青衿之志未敢忘， 履践致远铸辉煌

80年代初，麦建波董事长在清华大学攻读环境工程。彼时，中国工业化建设如火如荼，环保问题也得到重视。麦建波董事长的专业选择，无疑为他日后献身环保事业埋下种子。

毕业后的麦建波董事长，进入生态环境部华南环境科学研究所，并参与了八六攻关等课题和乡镇环境规划等实践工作。在华南所深耕近十年，麦建波董事长对国家整体环境问题有了更全面的接触和认识，同时通过实践进一步夯实专业能力，坚定了他以环境治理作为终身事业的信心，为后面经营发展打下基础。

工业化大建设造成严重的污染扩散，企业爆炸式增长，污染根本来不及治理，环境治理市场形成巨大空缺；而国有单位主要服务于政府工作，难以满足企业环保的需求。在此背景下，结合广东自身产业结构和社会特点，麦建波董事长于1997年创立了新大禹环境。公司第一阶段将工作重点放在工业废水领域，期望以建设业务为核心，通过为企业快速建设环保系统，把工业废水治理做深做透，实现企业与环境友好相处，最终满足国家和企业需求。

在这样的战略方向指导下，新大禹环境逐步探索，为徐福记、可口可乐、双汇等企业完成了食品工业废水处理。但麦建波董事长并没有止步于此。他认为，单个企业体量小，无法提供更好的解决方案；同时，一家企业的营收也不足以支撑环保服务企业的发展，必须向工业园区模式推进，才可以更好实现行业的市场化、分工专业化、产业商业化。

因此，新大禹环境在2005-2006年毅然进行业务收缩，进一步聚焦工业园区废水，并持续深耕该领域。2006-2007年，新大禹环境根据广东轻纺印染业、电子电镀行业为主的产业结构情况，进一步聚焦这两大行业工业园区的环保治理，帮助园区处理印染废水和重金属污染问题。

2008年开始，由于沙尘暴、空气污染等环境问题急剧恶化，国家加大治理力度，污染进入控制阶段。麦建波董事长根据局势变化逐步扩充运营业务，新大禹环境的工程建设业务和运营业务占比趋向平衡。

2015-2016年，国家工业化发展开始进入后期阶段，粗放式建设已成过去，加上前期污染治理奏效，整体环境进入改善阶段。要达到习总书记所说的“绿水青山”标准，“我认为，可能还要持续5、6年甚至10年时间。”麦建波董事长说。

这一阶段，新大禹环境建设业务工程减少并没有使他沮丧，相反，他洞察到新形势下环保资产的环境效益更要得到充分体现。在他的领导下，新大禹环境将核心转向运营业务，通过帮助企业运营维护环保系统，把环境效益充分体现出来。2020年新冠疫情爆发，许多行业纷纷按下了暂停键。新大禹环境却逆流而上，占比80%的运营业务并没有受到太大影响，同时得益于国家高瞻远瞩的防疫措施，使得世界各地的业务订单纷纷涌入。

在行业中摸爬滚打多年，麦建波董事长与新大禹环境风雨兼程，事实为他的判断与决策交出了漂亮的成绩单。

奋楫独行担使命， 臻于至善启新程

作为废水处理技术行业的领军人物，麦建波董事长往往是最敢于“破”的那个。

2007年，新大禹环境通过源头管控创新，成功集中处理了中山高平电镀园区的废水污染问题，这也是全国首个成功的电子电镀工业区域集中处理案例。在该项目里，麦建波董事长遇到最大的难题是监控手段缺失，工业区内排水不能及时对成分进行分析，所以难以管控。新大禹环境通过为园区重建分水系统，以精细化管理取代旧有的粗放式管理，并率先从法国引进数台高端在线监测仪进行实时监测，成功实现废水分类处理达标排放技术，改善园区排水情况。该项目一系列创新技术，获得了环保部的充分肯定，但麦建波的革新却不单单停留在技术方面。

在项目过程中，麦建波董事长首先关注到政策层面的影响，意识到充分利用国家政策对提高企业环保意识，提升废水治理配合度有巨大帮助；同时他也意识到作为环保服务企业，新大禹环境的角色定位不单单服务企业，也帮助政府实现对几百家企业进行监管，提高行政效率。而后，麦建波董事长曾在2001年与环保部交流，游说政府制定相应政策，以推动行业发展。

在企业层面，麦建波董事长重点攻破了让园区企业认识到环保问题这一难点，获得了园区内各车间单位的支持配合，使得项目能够落到实处。他认为，从环保的角度看，环保服务公司的介入，使得每个企业从自身面对环保问题，变成通过专业公司专业分工处理。一旦形成规模，就能实现社会分工。

在资源层面上，麦建波董事长提出了未来精细化发展的可能性。废水中的污染物其实是放错地方的资源，比如含镍的废水，是可以回收资源化的。要实现资源循环，首先得把不同的废水分出来，这就是未来精细化的机会。新大禹环境当时做分水分质，首先把污染物回收起来，回用到生产车间去，它就不再是个环保问题，同时也减少了资源消耗。

诚然，麦建波董事长肩负着帮助企业与环境友好相处的使命。但反观行业自身发展，在经历了资金和市场规范的问题、政策和金融的发展以后，他更注重未来人才的培养。对于行业急需的综合型人才，麦建波董事长定义为三大能力要求：第一点是外交能力，能争取政府支持，能获得企业配合，能得到社会各界理解；第二点是管理能力，需要把内部各方各专业人员整合协调起来；最后是专业技术能力，能处理各种突发和应急事件。这是麦建波董事长目前大力提倡的行业人才理念，也是他着力培养的新一代行业领跑接班人。

初心不改梦归处 ，匠心不负韶华年

“工匠”一词由来已久，匠人文化也是脉脉相传。匠心精神，说易行难，始于意识，作于点滴，成于价值。

麦建波董事长说：“为什么我喜欢这个专业呢？因为只要我们把工作做好了，我认为这就是对社会最大的责任和贡献了。”他是这么理解这种贡献的。企业发展一方面要满足人们对物质生活不断的追求，另一方面又要控制对环境影响在可接受范围内。反之亦然，环境保护不能影响企业的发展。因此，需要企业与环境友好相处，共同发展。新大禹环境作为行业佼佼者，需要肩负起这个责任，把园区的废水处理好，让企业安心生产。作为整个工业产业链的其中一环，新大禹环境不仅成就自身专业，成就企业发展，也是为整个社会进步贡献力量。

回首这二十余载历程，北到哈尔滨，南到广州，新大禹环境已成功承接了60多个电子电镀工业园区的废水治理工作，为国家和企业解决多个污染问题，不断的创造环境效益。在谈及对新大禹环境未来的展望，麦建波董事长充满了笃定与期待。

“水污染的来源有四大块，第一块是工业废水，第二块是城市废水，这两块已经基本控制住了；第三块是农牧业废水，这得靠国家政策管控；最后一块是村镇废水，因为太分散，规模小，是最困难的。目前新大禹环境在探索打造村镇污水治理市场化的可能性，通过实现市场化提升治理动力。我们这几年深耕工业废水领域，同时拓展村镇污水板块，是战略定位所补充的关键内容。”

以初心致匠心，麦建波董事长在环保领域深耕数十年成就了行业领头羊新大禹；以匠心守初心，新大禹环境的发展为麦建波董事长的环保发展路带来了更多想象和希望。随着社会发展，环境污染得到极大改善，国家必然进入环境质量管控阶段，新大禹环境将肩负水环境质量管控专家的新使命，通过环境治理的手段保持质量控制不反弹，最终实现最高环境目标——绿水青山。

“我们做环保，当初的目的就是希望能够还原绿水青山，最终是回到原点上。”麦建波董事长说的时候眼神坚定，赤诚得一往无前。