博敏电子梅州厂区“精益周”活动圆满结束

梅州厂区·精益周

博敏电子梅州厂区于6月4日至6月9日开展了“精益周”活动，制造中心主管级人员、品保中心代表、设备部代表等50余人参加，本次活动由周群峰老师进行技术指导。

活动寄语

梅州厂区执行总经理韩志伟莅临现场并作学员寄语。

韩总表示，希望各小组在周老师的指导下努力完成指定工序的价值流程图绘制，通过精益手法找出该工序需改善的项目，立项并完成改善。

绘制流程图架构

各小组在组长的带领下积极绘制所在工序的价值流程图，首先进行的是框架构建。

第一次绘制价值流程图的学员们略显生疏，通过周老师的耐心指点和引导，各小组不断调整优化、渐入佳境，经过数小时的努力终于完成。

详细指导

各小组分别进行了流程图分享，周老师一一进行了点评。他指出，流程观察非常重要，只有通过流程观察才能发现工序中存在的问题，继而找出解决办法。

现场观察 

随后，周老师与学员一同到工序现场进行流程观察。

周老师不断强调流程观察的重要性，指出所有的生产过程都应该有细致的要求。只有按照要求去做，才能控制好生产过程。

令学员印象深刻的是对细节的把控，包括垃圾桶的摆放位置、贴胶纸的长度、参数报表的检查顺序等等，即使是不起眼的细小浪费，积累起来也必然成为非增值的时间成本。

群策群力

通过流程观察，各小组都发现了许多问题。

由于时间有限，每个小组选择了两个急需解决的问题。在队长的带领下，集思广益，针对问题点都提出了7个可用于实操的解决方案。

圆满结束 

“精益周”活动圆满结束，各小组通过辛苦的付出，均完成了工序流程图的绘制。

任重道远，活动结束是学以致用的开始，许多待改善项目需要各位学员发掘和解决。

此次参加培训的学员是精益管理的种子，希望各位学员将精益管理的方法播撒出去，带领各自工序的同事通过流程观察不断改善和优化生产流程，不负公司寄予的深切期望。